Tudta, hogy több mint egy tucat más kiszállási lehetőség létezik a cég eladásán kívül? A kiszálláshoz vezető út azonban néha ijesztő, kusza labirintusnak tűnhet.

 

A Business Exit Planning végigvezeti az olvasót a különféle kiszállási lehetőségeken. A könyv továbbá betekintést nyújt, hogy miként készítse fel cégét és hogyan irányítsa a kiszállással összefüggő tranzakciós folyamatokat.

 

A kérdésre, hogy kiszálljon-e a vállalkozásából soha nem lehet egy szimpla igen vagy nem a válasz.  A legtöbb cégtulajdonos nehezen birkózik meg a témával, mivel itt nem egyetlen döntésről van szó.  Sokkal inkább, szinte minden esetben, sok egymástól függő döntést, döntések sorozatát kell meghozniuk. Például:

​

• Mennyi az az összeg, amit reálisan elvárhat, ha kiszáll az üzletből?

• Hogyan időzítse legjobban a kiszállást, az üzletág és az ország gazdasági ciklusait is figyelembe véve? Milyen tanácsadókra lehet szüksége, kit vegyen igénybe?

• Hogyan kommunikáljon az alkalmazottak, ügyfelek és üzleti partnerek felé a folyamat során?

• Hogyan biztosítsa az üzletmenet folytonosságát az új tulajdonosnak való átadás folyamatában?

• Miként változik az Ön szerepe a visszavonulás után és hogyan lehet a visszavonulás utáni új helyzethez alkalmazkodni?
   

A Business Exit Planning átfogó képet nyújt Önnek, mint cégtulajdonosnak arról, mivel jár a kiszállás egy vállalkozásból.

 

A könyvben a szerző három témára helyezi a hangsúlyt:

 

1) A kiszállás soha sem egy spontán döntés, hanem gondos tervezés eredménye kell legyen;

2) A cégtulajdonosok jellemzően (több szempontból is) alábecsülik a kiszállással járó folyamatokat; és

3) Gyakran van eltérés a cégtulajdonosok és a gyakorlott befektetők tárgyalási pozícióinak erősségében (utóbbiak javára).

 

A könyv elolvasásával Ön máris jobban felkészült, bármikor is kerüljön sor a kiszállásra.